供应链合作伙伴关系建立

供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership, SCP）是指在供应链内部两个或两个以上的独立成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。这种关系的建立不仅可以提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本，还可以提高整个供应链的运作绩效。

建立步骤

1. 需求分析：首先必须明确战略关系对于企业的必要性，并评估潜在的利益与风险。

2. 选择供应商和合作伙伴：确立选择供应商的标准和初步评估可选的合作伙伴。

3. 正式建立合作关系：让每一个合作伙伴都认识到相互参与、合作的重要性，真正建立合作关系。

4. 实施和加强战略合作关系：实施和加强合作关系，或者解除无益的合作关系。

制约因素

1. 高层态度：良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。

2. 企业战略和文化：解决企业结构和文化中社会、文化和态度之间的障碍，并适当的改变企业的结构和文化。

3. 合作伙伴能力和兼容性：总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位、自然地理位置分布、管理的兼容性等。

理论基础

供应链企业间合作的理论基础涉及供应链关系管理、供应链合作伙伴关系的建立、信息分享的重要性、人员变动时的供应商关系维护等方面。

绩效指标评估

供应链合作伙伴关系发展与绩效指标评估密切相关。绩效指标是用于衡量供应链运营效率和效果的一系列量化标准，可以帮助企业全面评估合作伙伴关系的表现，及时发现并解决问题。

战略合作伙伴关系

战略合作伙伴关系是在集成化供应链管理环境下形成的，目的是为了降低供应链总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势。

结语

通过上述步骤和方法，企业可以有效地建立供应链合作伙伴关系，实现资源共享、风险共担，从而提高运营效率和市场竞争力。同时，企业间合作伙伴关系的实现过程及成功因素也是不可忽视的方面。